现有的国策背景是：
积极前推级别诊疗（公立医院取得成功大，盈利时间粗大，而养老院小而美），全力赞同社会意识提供医疗保健维修服务，鼓励医科医学发展，简政放权，规约连锁店。未来的医疗保健发展方向是：级别诊疗、医科医疗保健、连锁店经销、不相关的维修服务。
现在的中国市场生产力情况是：第一、庞大中产阶级群体，有对盼望心理健康生活的生产力，第二、到 2021 年，必将 65 岁以上老人预计占比 13.8%，第三、到 2021 年，必将门诊患者数量，预期将达 86.5 亿次/年。
而我们的基础医疗保健的情况是：门店规模小，诊疗灵活性局限于甚至也就是说几十平方米、时尚品牌化经销素质极低，星罗棋布，相互配合。「夫妻店」经销，粗大期存在，「任性」经销、诊疗环境再加，维修实效和难于，水平较再加。总体就是：小、散、乱、再加。
我们的市场生产力也有一些正规的时尚品牌，比如和睦家、心理健康快线、卓正医疗保健、北京明德公立医院、联合医务等等，有哪些是实现盈利的呢？他们的经销长处是什么呢？监管和护理人员设计团队是怎么样的呢？精神科的展现出是名和利，要受制于精神科的实用性，是选择分后下经销还是做连锁店养老院？
我们才会想清楚以下几点：没钱从哪里来？我们的养老院后下在哪儿？病患者在哪儿？能伽马射线多少范围？要不要接医疗保健卫生？经销哪些项目？有哪些设计团队赞同？
这些都是疑问，我们才会要结合传统观念养老院企业，比如卖药，或许知晓用户无需，比如上海北京很多只能用医疗保健卫生，愿意为出钱养老院折扣。打动执著的很好维修服务方式上，订做一个好的养老院。
后下连锁店养老院易不易？从三个方面讲：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上水量不相等上供的水量；线上时尚品牌也不相等上供消费力；同样灵活性不相等设计团队灵活性，同样的号召力也只能一呼百应。
2、金融市场生产力能赞同你到多远
我们的盈利方式上是什么，时尚品牌建设很易，成本核算各种因素。
3、监管设计团队和医疗保健设计团队
设计团队无需监管标准规约化、标准规约流程化，来自各个公立医院的病患揉合，维修服务方式上无需变革以及新人培训。
我们要有很好的常识体系，我们要设计团队化的监管、另外就是要会算账。后下养老院会有很多困易，精神科从体制出来，执著一定要非常强大，摆好姿态，迎接金融市场生产力，面对挑战！
编辑： 郑梦桔相关新闻
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